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Husky am 25. September 2013
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Husky Injection Molding Systems ist der weltgrößte Markenanbieter von Spritzgießsystemen und Dienstleistungen für die kunststoffverarbeitende Industrie. Das Produkt- und Serviceportfolio gilt als das diversifizierteste in diesem Markt. Husky-Kunden nutzen das Angebot zur Fertigung unterschiedlichster Kunststoffartikel, wie Getränkeflaschen und -verschlüsse, Lebensmittelverpackungen, Fahrzeugbauteile und Komponenten für die Verbraucherelektronik.
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Husky betreibt Produktionsstätten in Kanada, in den USA sowie in Luxemburg und in China. Der Standort Luxembourg umfasst ca. 850 Mitarbeiter. Eine besondere Herausforderung ist die Konsolidierung der weltweiten Supply Chain-Ströme am Standort Luxembourg.
Husky plant zur Optimierung von Transportkosten und Customs Compliance zeitnah die Einführung eines IT-gestützten Transport Management Systems, das später in ein leistungsfähiges ERP/APS eingebunden werden soll. Das neue Konzept lässt die Integration weiterer standardisierter und kundenspezifischer Lösungen zu, bspw. Optimierung der verwendeten Handelsklauseln. Offen ist, ob und in welcher Form weitere Funktionalitäten bereits mit dem Transport Management System oder erst mit einem ERP umgesetzt werden sollen.
Eine Hotelempfehlung für interessierte Teilnehmer wird nach Anmeldung mitgeteilt. Hier ist am 24.9.2013 ab 20:00 Uhr ein Tisch für die schon anwesenden Teilnehmer reserviert.
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Die Agenda/Themen
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Ort: |
Husky Injection Molding Zone Industrielle Riedgen, B.P. 231 L 3403 Dudelange-Luxembourg |
09:45
10:00
11:30
12:45
13:30
14:15
15:00 |
Eintreffen am Besucherparkplatz
Begrüßung durch die Standortleitung und Prof. Dr. Thomas Korne
Vortrag über die Husky Injection Molding
Produkte, Kunden und Leistungen
Produktion und Logistik und SCM
Transport Management System
Werkführung durch Produktion und Versand
Mittagspause
Diskussion über den Einsatz von Transport Management und ERP Systemen
Ideen für mögliche Ergänzungen in einem Transport Management System
Übertragbarkeit und Feedback
Voraussichtliches Ende |
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